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2019年度年中总结大会圆满结束!


      7月22日,以“求真务实抓管理,知行合一保目标”为主题的2019利佳益建材家居半年度总结大会在利佳益建材家居七楼会议室圆满举行。此次会议围绕2019年初年会发布的公司年度目标,对上半年的执行情况进行分析和总结,工作中出现的问题如何改进及规避。为2019年下半年的绩效任务完成或超额完成奠定扎实的基础,各部门负责人完成上半年工作叙职报告后签订责任状,挥就决战2019下半年的信心!


公司中高管绩效分析会议

14:00-18:00

中高层绩效会议按照以下四点内容展开

1、2019年上半年已达成经济指标;

2、2019年半年度1-6月份半年度已达成的工作结果;

3、2019年上半年未完成的工作任务、有效的改进措施及工作推进计划;

4、2019上半年部门的问题及下半年如何规避并提升

着重分析数据,总结经验,提出下半年的改善方案,并接受其他部门的意见和建议,为2019年下半年绩效改进和提升业绩提供新的思路。





年中全体员工总结大会

18:00-21:00


1、视频开场

      全体员工年中总结会议开始前,全体同仁共同学习了“万达楚河汉街项目百日誓师大会”的纪录片。明白了只要全体员工上下一心,众志成城,必定能战胜任何困难,迎来成功的曙光,企业必将越来越好!


2、绩效通报

      年中总结大会正式开始,首先由财务部经理罗涛女士对2019年度上半年绩效完成情况进行通报,随后,综合办公室主任王文进先生对2019年初既定的绩效考核内容及相关条款进行再次宣读。

     公司总经理曾凡龙先生对2019年上半年年中总结任务提出相关要求,紧接着各部门依次汇报上半年年度绩效完成情况及2019年下半年的计划和目标。


3、部门汇报

招商部叙职


       招商部总监李国祥先生对上半年绩效工作进行总结和分析,对上半年招商完成情况、后续商户续租如何开展及如何改进进行阐述,对商场未来发展方向,如何定位,如何走出利佳益差异化特色之路做出了详细解说。

       招商部经理徐杰先生对上半年绩效工作进行总结和分析,对自己所管楼层商户情况进行简要分析,指出问题及如何改进,及自己未来的工作规划,如何引入优质商户。

营运部叙职


       营运部经理梅勇先生对上半年绩效工作进行总结和分析,下半年仍要坚持将客户投诉率控制在0%,同时改造商场现有的硬件提升管理和服务,物业方面也要加强巡逻,确保商场每日正常运转。

企划营销部叙职


       企划营销部经理张焰先生对上半年绩效工作进行总结和分析,并提出下半年要加大小区方面的投入,必须要有大作为,开拓新市场,做出实实在在的业绩;促销活动方面也要推陈出新,多运用现在大热的新媒体,实现活动多元化,多品牌整合资源,提升商场整体销售业绩。

财务部叙职


       财务部经理罗涛女士对上半年绩效工作进行总结和分析,把上半年整个公司财务情况向全体同仁做出通报。同时提出了如何改善客户在收银体系当中的体验,如何提高利佳益的收银效率;在商户合作中如何改进商户服务,及时将现行的国家财政制度对商户进行培训,让商户了解相关的法律法规和税务制度,帮助商户成长,提升财务方面的服务,给商户和客户更好的体验。

综合办公室叙职


       综合办公室主任王文进先生对上半年绩效工作进行总结和分析,对公司现在构成及人员分布进行简要讲解,强调公司员工须爱岗敬岗,要有“狼性”,团结一心,共同让利佳益变得越来越好!


4、签订责任状


汇报完毕,随即开展目标责任书签订仪式


招商部全体部门员工保证100%完成公司下达的各项目标任务


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